4月8日，集團(tuán)召開干部會(huì)議，全面總結(jié)一季度工作成效，深入剖析發(fā)展短板，明確二季度沖刺方向。集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會(huì)議并作重要部署。

　　一季度總結(jié)

　　刀刃向內(nèi)，轉(zhuǎn)型破局

　　陳谷音指出，一季度政府服務(wù)領(lǐng)域仍存在響應(yīng)滯后、專業(yè)能力不足等問題，部分項(xiàng)目推進(jìn)未達(dá)預(yù)期。面對招商引資行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)，集團(tuán)在一季度總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)布《關(guān)于加大“國五上頭外”大項(xiàng)目開發(fā)，內(nèi)部激勵(lì)的指導(dǎo)意見》，激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。

　　她強(qiáng)調(diào)，路線確定后，干部就是決定性因素。唯有樹立迎難而上的決心，發(fā)揮正激勵(lì)“指揮棒”作用，才能突破瓶頸。提出了“三個(gè)必須”——必須強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)，必須優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，必須加速風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)型，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。

　　二季度目標(biāo)

　　奔跑沖刺，筑牢根基

　　“奔跑”二季度是全年發(fā)展承上啟下的“關(guān)鍵期”，朱衛(wèi)東對干部提出“四感”要求——緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感、榮譽(yù)感，明確高管三大核心任務(wù)，作為部門負(fù)責(zé)人要勇于挑大梁，帶頭沖鋒，深入政企服務(wù)一線，提升專業(yè)能力和個(gè)人魅力，攻堅(jiān)重大項(xiàng)目落地；要建立過程監(jiān)督管理，“日跟蹤、周復(fù)盤、月考核”，做到上通下達(dá)，提升項(xiàng)目響應(yīng)與執(zhí)行效能；要拓寬高端人才引進(jìn)渠道，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，鍛造“精兵強(qiáng)將”的一流專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)。

　　他強(qiáng)調(diào)，變局之下，發(fā)展是硬道理，要在變革中鍛造核心競爭力，以高質(zhì)量服務(wù)擦亮品牌。

　　形勢分析

　　堅(jiān)定信心、迎難而上

　　鮑憲華分析了當(dāng)前中美關(guān)稅戰(zhàn)給企業(yè)投資帶來的新情況、新變化、新機(jī)遇。他指出，東方龍商務(wù)作為行業(yè)領(lǐng)跑者，要敢于嘗試和創(chuàng)新新的發(fā)展模式；要敢于突破10億元以上大項(xiàng)目的開發(fā)和推動(dòng)落地；要敢于直面我們服務(wù)中存在的不足，并加以改進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神引領(lǐng)并重，弘揚(yáng)“突破、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的奮斗文化，強(qiáng)化“服務(wù)政府、創(chuàng)造價(jià)值”的使命認(rèn)同，以超預(yù)期成果支撐全局發(fā)展。

　　他要求，全體干部要以“二次創(chuàng)業(yè)”的魄力，錨定2025年轉(zhuǎn)型目標(biāo)，譜寫招商引資行業(yè)新標(biāo)桿的輝煌篇章。